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管理江门汽车改装配件连锁店的相关细则

  经营任何店铺都是一门科学,经营汽车改装配件专卖店也是如此。现在,国内的汽车改装配件店的数量直线上升,给汽车改装配件市场的投资者们带来了前所未有的经营压力,所以,作为汽车改装配件连锁店的经销商,必须掌握经营的艺术,了解合理经营方法等等。现在,我们就看看管理汽车改装配件连锁店的相关细则吧。
 
  汽车改装配件连锁店需要人才:汽车改装配件专卖店无论大小,都要有自己的基本队伍,这就必须有一个带头人,即总经理,要有能够确保高质量完成工作任务的员工,要有懂专业知识的管理人员,要有能让顾客满意的前台服务人员,如果实力允许,还应适当安排勤杂人员。而这些人员以什么样的形式组织起来,是否设部门、班组,每个岗位安排多少人,要根据所开办汽车改装配件店的规模大小、实力强弱来进行设计。
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  成本精打细算:汽车改装配件连锁店刚开办,要计算用人成本,精打细算。在人员的编制上要尽可能精简,体现“精兵简政”的原则,能不设的岗位尽量不设,一个人能完成的任务就一定不要安排两人。在员工工资数额的制定方面,不要搞高工资,但一定要有合理的工资结构。总之,汽车改装配件专卖店要在保证员工工资福利基础上,尽量降低用人成本,节省费用开支,提高企业效益。
 
  在管理一家汽车改装配件连锁店的时候,有很多的教材是需要经销商阅读的。当然,经营汽车改装配件店并没有固定的方式以及模式,只有经销商不断积累实战经验,根据自己的店面的实际情况来管理,才可以做到事半功倍。
 
文章源自    江门汽车改装配件:http://www.jmzhenghai.com/
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点击次数:  更新时间:2019-03-21 12:19:28  【打印此页】  【关闭


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